圖于未萌慮于未有

領跑于環(huán)保事業(yè)前沿，都市環(huán)保抓住契機并取得階段跨越式發(fā)展，政策的導向、技術的革新、意識的完善都在推進這一發(fā)展愈加持續(xù)化、高效化。而如同每一股正在崛起的力量不可能一帆風順一樣，前進的道路充滿著風險挑戰(zhàn)，而安全風險隱患甚而安全事故，都是我們必須穿越的雷區(qū)，跨過的險灘。

圖之于未萌，慮之于未有。生于憂患、成長于憂患、壯大于憂患是我們的追求，越是取得一城再一城的豐碑成績，就越要有如履于薄冰的謹慎謙卑。映射于企業(yè)發(fā)展，防范化解安全風險隱患，事關每個決策是否事關每個項目的成功與否，事關每一份的投入、每個為之加班加點的夜晚是否有意義，牽之一發(fā)，動則全身。面對安全事故帶來的傷痛與損害，全力拯救、亡羊補牢倒不如關口前移、標本兼治，將安全風險控制于源頭。增強憂患意識，防范風險隱患，并一以貫之，遏制事故于萌芽階段。

守初心 ，擔使命 ，舉旗定向綱舉目張

“寧可十防九空，不可失防萬一”，一萬次的成功決定不了一萬零一次的安危，映射于安全管理，即言風險隱患的防范與化解，而安全防范，本就是一場沒有終點的旅途，日日月月年年的強調(diào)離不開對其精力的投入，更離不開對其管理的專注。2015年仲夏，天津港的巨響炸醒的不僅僅是人們沉沉的睡意，更是對從上至下、從政府職能部門到企業(yè)高管，推三阻四，無人問津、交錯混亂、層層失守的管理制度的拷問。首安全，穩(wěn)成本，保進度，對于企業(yè)不再只是一句每日重復的口號，而是落地方能生存的達摩克里斯之劍。三方面擺于眼前，都市環(huán)保優(yōu)化管理結(jié)構，于繁復中識本真，決定以安全主體責任制為綱要，項目經(jīng)理兼任安全工程師職務，實行一崗雙責、齊抓共管，將每一件“小事”納入主體責任范疇，以高壓態(tài)勢重新審度，厘定出全局性的決策，逐步形成監(jiān)管下的自覺性和良序性，從上而下，責任鏈條環(huán)環(huán)相扣，嚴絲合縫，事故才無縫可鉆，無機可乘，才能理順機制，安全防范才能發(fā)揮合力。

找差距， 抓落實，察勢者智馭勢者贏

當前，都市環(huán)保各業(yè)務版塊齊頭并進，能源高效利用、廢水處理、固廢處理、廢氣處理等各領域百花齊放，取得成績的同時也面臨著工藝參數(shù)漸高、設計日趨深化的客觀事實，而映射于安全方面，風險隱患的復雜性、衍生性、可能造成的嚴重性也水漲船高。即是說，單一的模式缺乏有效的應對，于工作中會出現(xiàn)盲區(qū)，已無力從容面對日趨紛繁復雜的方方面面，從執(zhí)行層面考慮，更需要專業(yè)與專業(yè)的合作、機械與人工的配合、大腦與雙手的溝通、老到經(jīng)驗與新興技術的火花碰撞。2015年嚴冬，平邑縣玉榮石膏礦井塌陷事故發(fā)生，礦井采空區(qū)的特殊地形地貌致使傳統(tǒng)的救援方法屢屢受挫。救援過程中、地質(zhì)、勘探、采礦、地震等各專業(yè)協(xié)調(diào)合作，先進探測設備的模擬計算和各領域?qū)＜业慕?jīng)驗沉淀通力合作，以“大小救命孔”的多地點鉆入配合人工的分析與糾偏，成功救出被困井下長達36天的四名礦工。歷史和經(jīng)歷是最好的教科書。以史為鑒，都市環(huán)保在總包項目工程中堅持實施現(xiàn)場管理人員和施工服務人員廣范圍多層次合作的模式，以項目安全管理為綱，班前安全交底和安全巡檢為統(tǒng)領，各專業(yè)技術交底為具體實施項和補充項，互為依托，互相支撐，將單打獨斗轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同作戰(zhàn)，構筑起防范安全風險隱患的銅墻鐵壁。多元化、精細化已漸勢不可遏，察發(fā)展之勢，明應對之法。乘風而可扶搖九萬里，馭勢方能砥礪求共贏。

備預不虞，為國常道，念茲在茲，無日或忘。安全防范，即是對刻骨傷痛、難挽損失的最大規(guī)避，僅以身免從來不是終點，穩(wěn)中求進方能階梯發(fā)展。安全健康發(fā)展這艘航船上，沒有坐享其成的乘客，沒有事不關己的看客，有的是環(huán)環(huán)相扣、辯證統(tǒng)一的整體。落實于公司層面，風險防范關口前移，主體責任人一崗雙責，專業(yè)設計師協(xié)同合作，必將有效防范，化解安全風險隱患，以此為盾，任他風險挑戰(zhàn)如影隨形，任他難關障礙橫亙于前，都市環(huán)保號巨輪必將行穩(wěn)致遠，駛向高速健康發(fā)展的光輝彼岸。

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