8月20日、8月23日，工程部分別在湖北金盛蘭項目群、廣西盛隆項目群召開項目管理座談會。工程部部長胡松出席會議，工程部項目管理室、營運(yùn)管理室、廢氣治理分公司、水務(wù)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、金盛蘭項目群項目經(jīng)理、盛隆項目群項目經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及項目部人員參加會議。

座談會上，首先由工程部代表公司宣讀了兩大項目群項目區(qū)域總負(fù)責(zé)傅曉和張楠的任命通知，隨后兩個項目群的項目經(jīng)理及運(yùn)營經(jīng)理分別匯報了項目執(zhí)行情況，分享了項目群管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與會人員針對建設(shè)項目與運(yùn)營項目協(xié)同配合、項目群人員管理等相關(guān)問題進(jìn)行了積極地交流。

會上，項目管理室針對項目群的項目管理特點(diǎn)，提出項目群內(nèi)部要加強(qiáng)管理的內(nèi)涵創(chuàng)新和制度建設(shè)，提升協(xié)同作戰(zhàn)水平，牢固樹立項目管理的學(xué)習(xí)意識、管理意識、服務(wù)意識和大局意識，破除“等靠要”思想，迎難而上。各項目群要推行流動紅旗評比制度，比學(xué)趕超，發(fā)揮項目群優(yōu)勢，對各分包單位執(zhí)行情況進(jìn)行交叉評比打分，提升分包單位的管理水平。

座談會最后，工程部胡松部長對兩個項目群的工作提出了明確的要求。金盛蘭和盛隆項目群涵蓋了煤氣發(fā)電、煙氣治理、污水處理等公司的主營業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)了業(yè)主對都市環(huán)保在各個領(lǐng)域的認(rèn)可，兩個項目群要維護(hù)好公司在金盛蘭和盛隆的良好口碑。同時兩個項目群要發(fā)揮項目群管理整體優(yōu)勢，杜絕本位主義，做好項目群人員、費(fèi)用、營銷、安全等方面的協(xié)同，形成資源互補(bǔ)，做到“共榮、共享”。項目群的管理要精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化，提高安全文明施工管理層次，努力打造精品工程。

此次座談會的召開，明確了金盛蘭和盛隆項目群的協(xié)同管理機(jī)制和發(fā)展方向，提高了參會人員對項目群管理的認(rèn)知和定位，樹立了通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化工地提升項目管理科學(xué)水平的目標(biāo)，必將為公司與金盛蘭和盛隆的長期良性合作提供助力。