按照公司黨委書記、總經(jīng)理熊敬超2019年工作報(bào)告中對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求，財(cái)務(wù)部認(rèn)真部署部門年度工作，重視績(jī)效考核，推進(jìn)管理創(chuàng)新，多措并舉以提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率。3月作為財(cái)務(wù)部管理工作關(guān)鍵月，財(cái)務(wù)部在連續(xù)兩周的時(shí)間內(nèi)先后推出一系列管理舉措，其中包括專業(yè)能力考試、小組管理干部競(jìng)聘、責(zé)任狀簽訂、專業(yè)崗位優(yōu)化與調(diào)整等。

3月4日，財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力考試，該考試是財(cái)務(wù)部多年來(lái)堅(jiān)持執(zhí)行的管理制度，財(cái)務(wù)部全員參加考試，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)馬偉東擔(dān)任監(jiān)考官?？荚嚥扇￠]卷方式，試題分為資金管理類和會(huì)計(jì)核算類，整個(gè)考場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)有序，參考人員考風(fēng)考紀(jì)端正，認(rèn)真審題，冷靜思考，沉著應(yīng)答。經(jīng)過(guò)45分鐘的答題，大家圓滿完成了此次考試。

公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)程朝華審閱了本次考試結(jié)果，并對(duì)考試情況進(jìn)行了全面總結(jié)。本次考試聚焦了資金管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算與分析、成本管理等方面，涉及具體業(yè)務(wù)，內(nèi)容廣泛，重點(diǎn)突出，具有代表性。通過(guò)考試，大家充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性，以便在未來(lái)的實(shí)際工作中，不斷鉆研學(xué)習(xí)，更好的運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和管理方法去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)高效。為使管理工作全面到位，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)愈加夯實(shí)，部門對(duì)專業(yè)考試未得滿分的同事進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，并組織了第二輪考試，要求全體成員滿分通過(guò)，確保每位員工都能做到專業(yè)過(guò)硬，不掉隊(duì)，更好的服務(wù)公司財(cái)務(wù)工作。

3月5日，財(cái)務(wù)部組織了部門小組管理干部競(jìng)聘大會(huì)，競(jìng)聘崗位為核算組副組長(zhǎng)與資金組副組長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)員工自薦，本次共有五名員工參與了競(jìng)聘。競(jìng)聘會(huì)由程總監(jiān)主持，競(jìng)聘者做好了充分的前期準(zhǔn)備，深刻剖析了自身競(jìng)聘的優(yōu)劣勢(shì)，闡述了自己對(duì)崗位的理解，同時(shí)均以服務(wù)部門為落腳點(diǎn)，對(duì)部門建設(shè)提出了許多新的思路與建議，追求進(jìn)步，大膽嘗試。其余員工一方面對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行了提問(wèn)與評(píng)價(jià)，并表示出對(duì)管理干部工作的積極支持與配合；另一方面虛心學(xué)習(xí)，摩拳擦掌，部分員工表示在以后的競(jìng)聘中會(huì)踴躍表現(xiàn)，爭(zhēng)取也能參與部門干部競(jìng)聘。會(huì)議氣氛和諧，堅(jiān)持了“公平、公開、競(jìng)聘、擇優(yōu)”的選人用人原則。通過(guò)本次競(jìng)聘會(huì)，部門產(chǎn)生了4名核算組副組長(zhǎng)，分別協(xié)助組長(zhǎng)管理部門的報(bào)表稅務(wù)工作、報(bào)銷工作、海外項(xiàng)目及國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工作；1名資金組副組長(zhǎng)，協(xié)助組長(zhǎng)完成資金組各項(xiàng)事宜。

程總監(jiān)對(duì)各位新晉干部表示了祝賀與期望，他指出五名新晉副組長(zhǎng)作為干部要起好表率作用，積極作為，大膽管理，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，做好部門的各項(xiàng)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理邁上新的臺(tái)階。此次部門小組管理干部競(jìng)聘為部門的管理工作注入了新的血液與新的活力，也為全面推動(dòng)部門與公司的發(fā)展增強(qiáng)了中堅(jiān)力量。

3月11日，財(cái)務(wù)部在公司全面績(jī)效管理的要求下，舉行了部門2019年度責(zé)任狀簽訂會(huì)議，目的是明確2019年部門工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，理清思路，找到工作重心，強(qiáng)化部門責(zé)任，優(yōu)質(zhì)高效推動(dòng)部門工作的發(fā)展。會(huì)上馬部長(zhǎng)代表部門與程總監(jiān)簽署了2019年度黨建考核任務(wù)書、2019年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、2019年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀；核算組組長(zhǎng)趙靜、資金組組長(zhǎng)梁丹代表小組與程總監(jiān)簽署了2019年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書；小組組員也與組長(zhǎng)簽署了2019年度各小組目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任層層分解，級(jí)級(jí)下發(fā)，確保落實(shí)到位，增強(qiáng)部門責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行意識(shí)，形成“人人身上有責(zé)任，人人肩上扛重?fù)?dān)”的工作氛圍。

3月12日，財(cái)務(wù)部對(duì)專業(yè)崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，召開了部門小組分工會(huì)議。為了迎戰(zhàn)公司的高速發(fā)展，部門集思廣益、千方百計(jì)解決人員緊任務(wù)重的困境，同時(shí)也為滿足共享中心全面上線的要求，財(cái)務(wù)部進(jìn)行了部門組織架構(gòu)的調(diào)整。核算組下設(shè)報(bào)銷組、海外項(xiàng)目組和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目組，其中報(bào)銷組專門處理各部室及分公司報(bào)銷工作，改善報(bào)銷問(wèn)題。增設(shè)的海外項(xiàng)目組專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海外項(xiàng)目各項(xiàng)事宜；國(guó)內(nèi)項(xiàng)目組也增設(shè)了專人管理，確保項(xiàng)目管理工作統(tǒng)一化，堅(jiān)持成本管控，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。新的一年，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“術(shù)業(yè)有專攻”的管理理念，用專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程來(lái)提高各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率，讓工作有條不紊開展。這是財(cái)務(wù)部工作的大變革，也是管理的大創(chuàng)新，不僅僅是崗位變化，更重要的是部門思想與時(shí)俱進(jìn)，面對(duì)問(wèn)題，快速反應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)。

2019年，財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略開展財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)管理提升，全面實(shí)現(xiàn)部門管理創(chuàng)新，努力做到向管理要效益，以創(chuàng)新求發(fā)展，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展起好保駕護(hù)航的作用。

財(cái)務(wù)部 張瀟元